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PwC India apresenta um caminho para o negócio digital através do PMO PwC India diz que tem a maior prática governamental entre os quatro grandes na Índia. Como você olha para o espaço digital Digital para nós, é diferente da Digital India, o que significa coisas diferentes para pessoas diferentes, e também inclui rebadging de vários esquemas. Para as empresas de tecnologia, muito digital é a análise analítica. Muito em torno de alguma implementação em si, que agora está sendo rebadging como digital. A Digital for PwC é como alavancamos os canais digitais - redes sociais, comércio eletrônico ou qualquer coisa em que a tecnologia se torne o catalisador da interação entre duas partes. Como você alavanca a tecnologia digital, especialmente na prática governamental. Nós consideramos o digital como um canal, como uma maneira de fazer negócios. O que fazemos no MyGov. in é um ótimo exemplo. Estamos gerenciando essa plataforma para a interação do cidadão com o Gabinete dos Primeiros-Ministros. Se você transpor isso para um cenário de setor privado, vamos levar qualquer grande conglomerado que tenha 5,00,000 funcionários, podemos replicar esse modelo para interagir com funcionários e clientes e assim por diante. O governo é muito aberto ao uso de consultores, mais do que nunca, e não é tímido de pagar boas taxas pela melhor experiência entre as verticais. Uma das principais razões pelas quais acreditamos que o cyber é muito grande é porque há uma enorme iniciativa do governo sobre a segurança cibernética. Estamos ajudando a UIDAI (Aadhaar) na segurança cibernética e também trabalhamos com a administração de Mumbai na Rede e Sistemas de Crime e Rastreamento Criminal. Também trabalhamos muito no setor privado. Temos agora uma equipe de mais de 500 pessoas, de mais de 100 pessoas há três anos. Como a Índia se compara a outras partes do mundo, em termos de sua experiência em outras geografias. A diferença fundamental é a escala, muito poucos países têm essa escala. Isso até desconcerta os nossos especialistas globais, mas a vantagem é que eles fizeram as coisas de uma maneira menor, e podemos aproveitar isso. Muitas empresas de muitas maneiras estão olhando para a China, porque a escala foi feita e adotada. Como a demografia dos talentos está mudando com a mudança da natureza dos negócios. Esse é um grande desafio. Em áreas realmente quentes, estavam ligando as instituições educacionais agora. Acabamos de amarrar a Universidade NIIT pelo talento cibernético e estamos no processo de empatar com o ISI em Calcutá, para a nossa prática de análise. O outro é talento sênior e como os trazemos para espaços brancos. Não há respostas fáceis para aquele. Temos de aceitar que não encontraríamos o candidato perfeito no mercado. Então, nos concentramos em encontrar um candidato que esteja disposto a enfrentar um desafio. A Índia Índia classifica uma estrada para negócios digitais via PMO: Deepankar Sanwalka Deepankar Sanwalka. Líder, serviços de consultoria, a PwC India, falaram com Neha Alawadhi sobre como a consultoria está buscando expandir seus conhecimentos verticais de nicho. PwC India diz que tem a maior prática governamental entre os quatro grandes na Índia. Excertos editados: como você olha para o espaço digital Digital para nós, é diferente da Digital India, o que significa coisas diferentes para pessoas diferentes, e também inclui rebadging de vários esquemas. Para as empresas de tecnologia, muito digital é a análise analítica. Muito em torno de alguma implementação em si, que agora está sendo rebadging como digital. A Digital for PwC é como alavancamos os canais digitais de mídia social, comércio eletrônico ou qualquer coisa em que a tecnologia se torne o catalisador da interação entre duas partes. Como você alavanca a tecnologia digital, especialmente na prática governamental. Nós consideramos o digital como um canal, como uma maneira de fazer negócios. O que fazemos no MyGov. in é um ótimo exemplo. Estamos gerenciando essa plataforma para a interação do cidadão com o Gabinete dos Primeiros-Ministros. Se você transpor isso para um cenário de setor privado, vamos levar qualquer grande conglomerado que tenha 5,00,000 funcionários, podemos replicar esse modelo para interagir com funcionários e clientes e assim por diante. O governo é muito aberto ao uso de consultores, mais do que nunca, e não é tímido de pagar boas taxas pela melhor experiência entre as verticais. Como você está olhando para a peça de segurança cibernética Uma das principais razões pelas quais acreditamos que o cyber é muito grande é porque existe uma enorme iniciativa do governo sobre a segurança cibernética. Estamos ajudando a UIDAI (Aadhaar) na segurança cibernética e também trabalhamos com a administração de Mumbai na Rede e Sistemas de Crime e Rastreamento Criminal. Também trabalhamos muito no setor privado. Temos agora uma equipe de mais de 500 pessoas, de mais de 100 pessoas há três anos. Como a Índia se compara a outras partes do mundo, em termos de sua experiência em outras geografias. A diferença fundamental é a escala, muito poucos países têm essa escala. Isso até desconcerta os nossos especialistas globais, mas a vantagem é que eles fizeram as coisas de maneira menor, e podemos aproveitar isso. Muitas empresas de muitas maneiras estão olhando para a China, porque a escala foi feita e adotada. Como a demografia dos talentos está mudando com a mudança da natureza dos negócios. Esse é um grande desafio. Em áreas realmente quentes, estavam ligando as instituições educacionais agora. Acabamos de amarrar a Universidade NIIT pelo talento cibernético e estamos no processo de empatar com o ISI em Calcutá, para a nossa prática de análise. O outro é talento sênior e como os trazemos para espaços brancos. Não há respostas fáceis para aquele. Temos de aceitar que não encontraríamos o candidato perfeito no mercado. Então nos concentramos em encontrar um candidato que esteja disposto a enfrentar um desafio.